Consultoría en Gestión de Proyectos
Ángel Nájera Pérez, con una amplia trayectoria en diferentes sectores e industrias, ofrece consultoría especializada para optimizar la gestión de proyectos de las empresas. Su enfoque se adapta a las circunstancias reales de las organizaciones, considerando sus capacidades y nivel de madurez deseado, y aplicando en cada momento los marcos y metodologías de gestión de proyectos, portfolios, programas y oficinas de proyectos más adecuados. Creando un modelo único y escalable para cada situación.
Planificación Estratégica
A partir de la situación actual, diseñar la estrategia general y su materialización en objetivos concretos y realistas Determinar el nivel de madurez de la organización en su gestión a través de P2M y OPM3
Implementación de EPMO
Aplicando los enfoques de P3O de AXELOS, el modelo Value Ring y OPM de PMI diseño el modelo adecuado y escalable así como su plan de implementación ejecutado bajo un marco ágil y basado en el valor y la evolución de la organización.
Gestión del portfolio
Crear la conexión entre la estrategia corportativa y los proyectos a través de la definición de los criterios de valor de cara a la selección y priorización de los proyectos e iniciativas, definiendo los procesos y la estrategia de comunicación adecuadas y adaptadas a cada caso.
Análisis de Procesos
Aplicando modelados tipo BPM.
Implementación de metodologías de gestión de proyectos
Identificación de las tipologías de proyectos de la organización y del diseño del método de gestión más adecuado incluyendo los principios ágiles para flexibilizar la gestión manteniendo el control deseado para la adecuada toma de decisiones.
Agilizar
Incorporar los beneficios de la gestión ágil de proyectos a todos los ámbitos y niveles organizativos, usando los proyectos como medio para la modificación de la cultura dela organización. Para ello aplicamos los marcos ágiles como SCRUM, PRINCE2 Agile y AgileSHIFT.
